運輸安全マネジメント【2018年1月度】
- 2018/01/06
- 17:42
ポイント: 「いずれは我が身」
●人は必ず劣化していくもの。
身体能力的な意味で 「人の成長」 と呼べる 20代前半を過ぎても
自分の中で劣化していかないのが 「経験則」 です。
人は、変化する世の中で相対的に劣化していくものではないでしょうか。
●受入れ理解することが事故防止に繋がる。
「経験則」 にしがみつき自分を守ろうとすること自体は、自然な心理です。
だからこそ 「自分や相手の能力は落ちていくもの」 と認識し
それを受け入れることが、事故防止に繋がると言えるでしょう。
●運転以外のところで自分を確認して欲しい。
経験ありませんか?身体能力の劣化を感じること。
直ちに免許返納とはならない状況であっても、自覚が必要です。
いつかは「運転を諦める時期」を感じ取る必要があると、意識しましょう。
【1月度・運輸安全マネイジメント】
**決定次第連絡します**
各グループ・安全ミーティングの予定
1月 日(木)・・・横持グループ
1月 日(月)・・・運行グループ
1月 日(水)・・・山梨グループ
1月 日(水)・・・小牧①グループ
1月 々 ・・・小牧②グループ
1月 日(土)・・・津・SSグループ
【安全運転は職場や家庭の環境が最も大切です!】
◎コミュニケーションの合言葉: 「執着を手放す!」
{自己受容}・{他者信頼}・{他者貢献}
◇先ずはありのままに自分を受け入れる。
自分をありのまま受け入れることの出来ない人に
「成長への努力」 をすることは難しいでしょう。
自己肯定感に浸っている人に、成長の芽は出ません。
人の成長には 「自己受容」 が必要なのです。
◇他者信頼から仲間になる。
「信用」 は、条件付きで信じること。 「信頼」 は、無条件で信じること。
「信頼」 の反対語は 「懐疑」 = 疑うこと。
どちらの心も自然と相手に伝わり、あらゆる状況の解釈を変える力となります。
他者を信じて行動してみることが仲間づくりの第一歩です。
◇他者貢献で自身の成長を目指す。
「他者貢献」 は 「なぜ私がこんな事をしなければいけないのか?」 といった
自己犠牲の上に成り立つものではありません。
「他者貢献」 = 「仕事」 であり、最終的に自身の成長に繋がっていくもの。
仲間になることが所属感を満たし、行動を変えていくのです。
「自己受容」 「他者信頼」 「他者貢献」 この 3つを持っているかどうかで
仲間であるかを判断でき、そのような人材を育てるのが上司の役目なのです。
●人は必ず劣化していくもの。
身体能力的な意味で 「人の成長」 と呼べる 20代前半を過ぎても
自分の中で劣化していかないのが 「経験則」 です。
人は、変化する世の中で相対的に劣化していくものではないでしょうか。
●受入れ理解することが事故防止に繋がる。
「経験則」 にしがみつき自分を守ろうとすること自体は、自然な心理です。
だからこそ 「自分や相手の能力は落ちていくもの」 と認識し
それを受け入れることが、事故防止に繋がると言えるでしょう。
●運転以外のところで自分を確認して欲しい。
経験ありませんか?身体能力の劣化を感じること。
直ちに免許返納とはならない状況であっても、自覚が必要です。
いつかは「運転を諦める時期」を感じ取る必要があると、意識しましょう。
【1月度・運輸安全マネイジメント】
**決定次第連絡します**
各グループ・安全ミーティングの予定
1月 日(木)・・・横持グループ
1月 日(月)・・・運行グループ
1月 日(水)・・・山梨グループ
1月 日(水)・・・小牧①グループ
1月 々 ・・・小牧②グループ
1月 日(土)・・・津・SSグループ
【安全運転は職場や家庭の環境が最も大切です!】
◎コミュニケーションの合言葉: 「執着を手放す!」
{自己受容}・{他者信頼}・{他者貢献}
◇先ずはありのままに自分を受け入れる。
自分をありのまま受け入れることの出来ない人に
「成長への努力」 をすることは難しいでしょう。
自己肯定感に浸っている人に、成長の芽は出ません。
人の成長には 「自己受容」 が必要なのです。
◇他者信頼から仲間になる。
「信用」 は、条件付きで信じること。 「信頼」 は、無条件で信じること。
「信頼」 の反対語は 「懐疑」 = 疑うこと。
どちらの心も自然と相手に伝わり、あらゆる状況の解釈を変える力となります。
他者を信じて行動してみることが仲間づくりの第一歩です。
◇他者貢献で自身の成長を目指す。
「他者貢献」 は 「なぜ私がこんな事をしなければいけないのか?」 といった
自己犠牲の上に成り立つものではありません。
「他者貢献」 = 「仕事」 であり、最終的に自身の成長に繋がっていくもの。
仲間になることが所属感を満たし、行動を変えていくのです。
「自己受容」 「他者信頼」 「他者貢献」 この 3つを持っているかどうかで
仲間であるかを判断でき、そのような人材を育てるのが上司の役目なのです。
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- カテゴリ:運輸安全マネジメント(月間方針)
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